Характеристики и компетенции финансового чемпиона

В области финансов требуется сильный набор структурированных компетенций и дисциплин.

. Среди многих других критических навыков, которые будут обсуждаться в этом документе, финансовые лидеры убеждаются, что финансовые отчеты точны, имеются данные, позволяющие понять эффективность бизнеса, наличные деньги доступны для ведения бизнеса, а работа выполняется, чтобы убедиться бизнес соответствует нормативным требованиям. Хотя нюансы этой дисциплины несколько различаются по отраслям, цели в основном одинаковы.

Финансы, хотя это и не самая гламурная функция внутри компании, является одним из самых важных. Учитывая связь между эффективностью финансовой функции и успехом компании, наем финансовых лидеров является одним из наиболее важных решений компании.

При определении финансового лидера высокого качества менеджер по найму должен учитывать четыре ключевых фактора: [19659002] o Деловая проницательность. Имеет ли кандидат общее понимание бизнеса и имеет конкретные достижения, когда они влияли на бизнес в позитивном ключе. Имеет ли кандидат достаточный уровень опыта, необходимого для этой должности? Невозможно заменить опыт. Если вы не готовы принять кривую обучения, вы не хотите упускать из виду опыт кандидата. Наконец, соответствует ли философия бизнеса и личности кандидата статусу организации?

o Технические навыки. Кандидат должен обладать определенными навыками относительно финансового положения, которое они ищут. Контроллер должен обладать знаниями об общепринятых принципах бухгалтерского учета (GAAP). Одним из показателей такого уровня понимания является то, получил ли кандидат сертификат сертифицированного публичного бухгалтера (CPA). Кандидат на должность главы кредитора должен иметь возможность интерпретировать финансовые отчеты клиентов с целью установления кредитных лимитов. Кто-то, кто отвечает за соблюдение Сарбейнса Оксли, должен хорошо знать требования. Кто-то в отношениях с инвесторами или финансовой отчетности должен знать правила, связанные с представлением отчетности Комиссии по ценным бумагам и биржам, инвестиционным аналитикам и т. Д. В зависимости от роли могут быть конкретные технические требования, которые имеют решающее значение для этой позиции.

o Аналитические навыки. Финансовый анализ предполагает работу со значительным объемом данных. Финансовый лидер должен иметь возможность определить, какие показатели имеют решающее значение для бизнеса, определить критические компоненты или факторы, которые влияют на бизнес, интерпретировать финансовые результаты и сообщать информацию таким образом, который понятен нефинансовым партнерам. Финансовый отдел должен иметь возможность предоставлять информацию, необходимую команде руководства компании для принятия обоснованных бизнес-решений. Это включает в себя прослушивание потребностей функциональных лидеров, знание доступных данных и выбор наилучшего способа предоставления данных. Финансовый лидер должен иметь возможность оценить обоснованность прогнозируемых данных. Имеет ли прогнозируемые данные смысл рыночных условий, тенденций и текущей экономической среды?

o Своевременный и точный — финансовый отдел должен иметь возможность своевременно сообщать данные, и он должен быть точным. Финансовый лидер должен взять на себя ответственность за точность финансовой информации. Это включает в себя анализ процессов, связанных с компиляцией данных, и определение возможностей для сокращения этих временных ограничений, чтобы данные могли быть доступны быстрее для организации.

На сегодняшнем рынке труда есть много финансовых кандидатов, у которых есть длинный послужной список предоставления вышеуказанного навыков для их работодателей. Тем не менее, компания должна искать кого-то, кто будет чемпионом в своем финансовом отделе. Финансовый чемпион обладает всеми вышеперечисленными навыками, но также и тем, кто сделает финансовый отдел ключевым бизнес-партнером организации. Чемпион — это тот, с которым ваши бизнес-лидеры захотят работать, чтобы добиться успеха и повысить свою производительность. Этот чемпион поможет дать вашей компании конкурентное преимущество, подняв бар производительности в своей области, который станет заразным во всей организации.

Ключевыми характеристиками Чемпиона в области финансов являются:

1. целостность

2. уверенность

3. Отличные коммуникативные навыки

4. Любовь к людям

5. Командный игрок

6. Способность к выполнению

Лидер финансов, обладающий этими характеристиками, принесет вам качество Чемпиона в вашей организации. Без этих характеристик вы, скорее всего, наберете хорошего финансового человека, который удовлетворит основные потребности вашего бизнеса, но будет бороться за продвижение функции или организации таким образом, который заметен в финансовой отчетности.

1. целостность

В книге под названием «Письма лидеров», написанной Генри Дорманом, Джеймсом Терли, председателем и исполнительным директором Ernst & Young, написано: «Integrity — это основа, на которой строится все остальное. Без прочной основы целостности любой успех в конечном итоге рухнет «. В области финансов ваша целостность — это все. Без целостности у вас нет доверия. Без доверия вы не доверяете. Будучи лидером в области финансов, остальная организация должна полагать, что они могут зависеть от всего, что вы говорите или предоставляете, чтобы быть точным. Это не значит, что они всегда будут любить то, что вы говорите, но они будут знать, что это правда. У меня был босс, который показал мне это очень ясно. Наш бизнес работал не так хорошо, как нам бы хотелось. Исполнительный директор обратился к каждому бизнес-подразделению, чтобы обсудить их текущую деятельность и их прогноз на будущее. Мы знали, что наш бизнес неэффективен. Хотя у нас были планы действий по разворачиванию бизнеса, это займет больше времени, чем надеялись старшие менеджеры. В начале звонка генеральный директор спросил, как обстоят дела. Большой общий вопрос, чтобы начать встречу. Хотя может возникнуть соблазн предоставить ложную временную шкалу для бизнеса, чтобы развернуться и избежать неприятного разговора, который, несомненно, придет с истинными временными рамками, мой босс ответил: «Я могу сказать вам правду, или я могу вам сказать, что вы хотите услышать ». Очевидно, что генеральный директор хотел правды, поэтому мы разработали наши планы действий и график работы для улучшения бизнеса. По завершении звонка генеральный директор поблагодарил нас за честную и точную оценку бизнеса. В конце концов, бизнес действительно обернулся в сроки, которые мы изложили. Наше доверие к высокопоставленному руководству резко возросло.

Другая причина, по которой важна целостность, — это то, что она может повлиять на производительность вашей команды. Как лидер вы хотите, чтобы ваша команда занималась бизнесом и прилагала все усилия. В книге «Основы лидерства, основанной на силах» Тома Рата и Барри Кончи, «национальный опрос Гэллапа показал, что шансы сотрудников, работающих на работе, когда они не доверяют лидерам компании, составляют всего 1 из 12. Напротив, шансы сотрудников занятые на работе, лучше, чем 1 из 2, если они доверяют команде управления организации ».

Сила целостности — это отражение их характера. Дэвид Снайдер в своей книге «Как нанять чемпиона» говорит, что «чемпионы, в первую очередь, определяются своим характером. Потому что характер определяется тем, что делают люди, а не тем, как они себя чувствуют или что они думают — каждый день демонстрируется персонаж другим ». В своей книге Дэвид Снайдер ссылается на исследование, проведенное Дуг Ленник, исполнительным вице-президентом Ameriprise, и его коллегами из группы Lennick Aberman, в которых перечислены черты характера высокопроизводительных финансовых консультантов, которые лучше всего прогнозируют успех. Результаты показали, что целостность была ключевой поведенческой компетенцией, которая предсказывала наиболее положительную отдачу для клиентов.

Ключевой мерой целостности является подотчетность. Легко взять кредит, когда ваша работа правильная. Однако позиция занимает одно, когда что-то не так, это мера лидера. Принимают ли они позицию, что кто-то другой допустил ошибку, и это не их вина или они не владеют и не принимают на себя ответственность? Я утверждаю, что даже если есть ошибка, ваш авторитет будет расти, если вы допустите ошибку и признаете, что это ваша вина. Это случилось со мной однажды. Я сделал ошибку, связанную с комиссией по продажам. Вместо того, чтобы молчать и надеяться, никто не узнает, я сразу же вышел вперед, когда обнаружил это. Я чувствовал себя ужасно. Но это была моя ошибка. Видите ли, я был довольно новым в этой должности и работал с новой командой менеджеров. Я был уверен, что они подумают, что я идиот. Впоследствии я узнал, что произошло наоборот. Тот факт, что я взял на себя ответственность за свои действия, сказал команде, что у меня есть честность и что они могут доверять мне, чтобы сказать им правду.

2. уверенность

Если вы вернетесь во время своей карьеры на лидеров, которых вы уважаете, одна характеристика, вероятно, сохраняется с каждым из них. Этот лидер был полон уверенности в себе. Эта уверенность заставила вас почувствовать себя лучше, чем они были. Кажется, они всегда управляют ситуацией вокруг них, независимо от того, насколько хаотичны. В книге «Уверенный лидер Ларины Касе» она говорит: «Уверенные лидеры противостоят своим страхам и используют их для продвижения вперед. Люди, которые остаются в своей зоне комфорта, могут не испытывать большого беспокойства, но они также не испытывают большого роста» [19659002] Часть того, чтобы быть Чемпионом, лидирует, когда появляется такая возможность. Проблема с лидерством заключается в том, что все наблюдают за вами. Если вам это удастся, это здорово. Но если вы потерпите неудачу, все это узнают. Чемпион принимает этот риск и наслаждается возможностью изменить ситуацию. Если ваша организация переживает перемены, вы хотите, чтобы финансовый лидер сопротивлялся изменениям? Конечно нет. Вы хотите, чтобы чемпион обнял его и водил его.

Многие люди быстро критикуют и указывают на недостатки. Тем не менее, Чемпион определит возможность и возьмет на себя инициативу, чтобы помочь реализовать выгоду от этой возможности, чтобы улучшить бизнес. Эти усилия обычно выходят за рамки их обычной ответственности. Я называю это дискреционными усилиями. Дискреционные усилия — это усилия, которые превышают обычные обязанности. Если у вас есть сотрудник, который просто выполняет свою работу, они могут выполнять свою работу очень хорошо. Это хороший сотрудник. Однако этот человек никогда не станет Чемпионом, потому что они не хотят рисковать. Чемпион рискует, потому что видит возможность и хочет воспользоваться им. Результат, если они будут успешными, заключается в том, что бизнес лучше для него. Другое преимущество заключается в том, что у вас есть сотрудник, который, вероятно, узнал что-то в этом процессе и стал более приверженным делу. Даже если они терпят неудачу, им лучше попробовать, потому что в случае неудачи они, вероятно, кое-что узнали.

В одной из организаций, над которыми я работал ранее, компания наняла нового генерального директора. Новый генеральный директор стремился внедрить культуру непрерывного совершенствования. Он хотел, чтобы компания начала использовать команды по совершенствованию процессов для изменения ситуации, что привело к снижению затрат и повышению эффективности. Мой босс сказал мне, что генеральный директор ищет команду, чтобы начать новую высокоэффективную командную культуру компании. В то время я возглавлял команду совершенствования процессов в нашем региональном подразделении. Команда была на месте в течение нескольких лет, и мы сэкономили около 3 миллионов долларов. Мы говорили об этом и решили, что мы поднимем руку и предложим принять концепцию нашей региональной команды по совершенствованию процесса на национальном уровне. Мы представили идею генеральному директору, и он согласился. На нашем общенациональном контрольном совещании наша команда неоднократно упоминалась как пример того, что компания собирается делать. Могу вам сказать, что, будучи лидером команды, давление было очень высоким. Если нам не удастся достичь поставленных целей, это будет известно всей управленческой команде компании. Ну, в первый год нашей цели сбережений было 2 миллиона долларов, и мы достигли экономии в 4 миллиона долларов. В течение двух лет наша инициатива спасла компанию в 9 миллионов долларов.

3. Отличные коммуникативные навыки

Финансовые люди стерео типизированы как скучные и скучные, которые носят тени для глаз и карманные защитники. Когда я пишу это, видения Бен Штайн прыгают мне в голову. Мы все сидели в финансовых презентациях, где мы думали, что просмотр краски сухой будет более захватывающим.

Предмет в области финансов обычно передается с использованием чисел, диаграмм и графиков. Задача финансового лидера состоит в том, чтобы сделать сообщение убедительным. Вы хотите, чтобы люди с нетерпением ждали вашей презентации. Подвешивать каждое слово, которое вы говорите.

Я узнал о ценности отличных навыков общения от двух лидеров (нефинансовых) в предыдущей компании. Первым был руководитель отдела маркетинга компании, который в конечном итоге был назначен президентом нашего подразделения. Он был так хорош в предоставлении презентаций, вы с нетерпением ждали этого, независимо от сообщения. После презентации все будут продолжать обсуждать предмет. Как он это сделал? Было несколько вещей, которые он сделал, которые я отобрал в качестве ключей к успешной презентации. Во-первых, это предмет. Сделайте это очень понятным и понятным. Для упрощения. Не переполняйте презентацию цифрами и статистикой. Обычно это может быть сделано всего несколькими фактами. Если у людей возникли вопросы, вы можете вставить дополнительные факты. Следующее, что я узнал, это стиль презентации. Он отлично справился с работой в комнате. Он переехал, привлек всех к себе. Он не боялся быть оживленным. Он рассказал великие истории, которые были применимы. В принципе, он учил меня не стоять за подиумом и показывать слайды с силовыми точками, полными цифр.

Следующим человеком, оказавшим на меня влияние, был бывший босс. У него были выдающиеся навыки письма. Он очень тщательно обрабатывал свои письма и записки. Он будет оценивать каждое слово, фразу и предложение, чтобы убедиться, что оно передало сообщение, которое он предназначил. Я помню записку, которую он разослал всем своим прямым отчетам о наших финансовых показателях. В компании происходили различные инициативы, и он чувствовал, что мы не смотрели на управление бизнесом. В записке мы были доставлены в «деревянный сарай», как мы любили называть это, когда у нас была «дискуссия» с боссом. Однако, когда вы читаете записку, и, поскольку каждый из прямых докладов обсуждается между нами, он написал большое письмо. Это было фактическое, сформулированное и переданное сообщение, что он не был доволен результатами нашего бизнеса. Это была выдающаяся записка. Увлекательно то, что наш босс никогда не учился в колледже. Он учил себя грамматике и как писать эффективно.

Отличные коммуникативные навыки, вероятно, лучше всего подытожила Ларина Касе в ее книге «Уверенный лидер», когда она написала: «Эффективное общение — это способность говорить что-то обычно неудобно, слышать или бросать вызов нашего самоуправления или нашей организации, таким образом, чтобы получить наше полное внимание и в конечном итоге создать возможность для нас или нашей организации, или и того и другого ».

4. Любовь к людям

Способность показать, что вы заботитесь о людях, является одной из ключевых характеристик Чемпиона. Джон К. Максвелл написал в своей книге «21 неопровержимые законы лидерства»: «Люди не заботятся о том, насколько вы знаете, пока они не знают, насколько вы заботитесь. Успешные лидеры делают первый шаг с другими, а затем прилагают усилия для продолжения строительства отношений .

Чтобы быть успешным лидером, нужно иметь людей, которые будут следовать за ними. Ларина Касе в «Уверенном лидере» написала «один из ключей к тому, нравится ли вам кто-то и уважает вас, как вы заставляете этого человека чувствовать себя в себе. Если вы заставите кого-то чувствовать себя неинтересным и несущественным, этот человек не захочет или не уважает вас как лидера» , Джеймс Терли, председатель и главный исполнительный директор Ernst & Young, написал: «Уважение к другим важно, вы никогда не заслуживаете уважения других, если только они не почувствуют, что вы их уважаете в первую очередь».

Некоторые боссы считают, что люди будут следовать им и делать то, что они просто потому, что они босс. Я слышал, что это называется «совместимым» стилем управления. Такой стиль управления не стимулирует лояльность среди ваших сотрудников. Кроме того, ваши сотрудники вряд ли будут заниматься бизнесом и предоставят вам свои дискреционные усилия. С другой стороны, стиль управления, основанный на отношениях и вовлеченности сотрудников, называется «совершенным» стилем. Простое значение, сотрудники привержены успеху организации. Зачем? Сотрудники, которые считают, что они вовлечены в бизнес, и с уважением относятся к ним, чувствуют, что они помогают создать успех организации. Просто, люди поддерживают то, что они помогают создавать.

Том Рат и Барри Кончи писали: «Те, кто ведет через построение отношений, являются основным клеем, который объединяет команду. Без этих сильных сторон группа просто представляет собой совокупность людей. исключительные навыки построения отношений обладают уникальной способностью создавать группы и организации, которые намного больше, чем сумма их частей »в своей книге« Основы лидерства на основе сильных сторон ». Они также писали «Люди, которые считают, что их менеджер / руководители заботятся о них:

o С большей вероятностью остаются с организацией

o Больше заняты

o значительно более продуктивны

o Повысить прибыльность организации »

5. Командный игрок

Финансовая команда состоит из отдельных лиц. Функции работы варьируются от канцелярского до исполнительного уровня. Независимо от различной степени сложности, за которую отвечает каждый человек, успех команды зависит от производительности каждого в команде. Джеймс Терли, председатель и главный исполнительный директор Ernest & Young, написал: «Обязательство работать в команде является основополагающим. Никто не преуспевает очень долго в своей работе. Практически каждый успешный человек признает, что успех — это результат всей команды, Цель". Чемпион признает ценность каждого члена в своей команде. Признавая это, они проявят интерес и уважение к каждому члену в своей команде. Это создает лояльность для лидера и организации, что приводит к успешной работе команды.

. Сегодня большая часть бизнеса выполняется командами. Эти команды могут быть перекрестными функциональными командами, группами по совершенствованию процессов или командами управления. Если вы находитесь в ключевой позиции в организации, вы, вероятно, будете частью или руководителем команды. Ключевой аспект того, чтобы быть хорошим игроком команды, имеет отличные рабочие отношения с каждым из ваших членов команды. Наличие прочных отношений помогает команде более открыто общаться и помогает разрушать любые «скрытые повестки дня», которые могут существовать. Реальные проблемы будут определены раньше, что облегчит разработку и реализацию правильного решения.

6. Возможность выполнения

Самой важной характеристикой Чемпиона является их способность выполнять. В конце концов, это все о способности лидера сделать все, что положительно влияет на организацию. Лидеры, которые имеют долгую историю достижения, вероятно, будут использовать и будут очень хороши в каждой из характеристик, о которых говорилось выше. Без каждого из этих атрибутов лидер, вероятно, будет бороться за выполнение изменений, стратегии или инициатив.

Рекрутеры и тренеры по аутплейсингу всегда будут сообщать вам о ваших достижениях и о возможном влиянии на ваше резюме. Причина в том, что они знают, что работодатели хотят видеть, что рекрут может выполнить. Если вы посмотрите на резюме лидера, вы должны увидеть многочисленные примеры достижений, которые оказали существенное влияние (как в улучшении процесса, сокращении затрат, так и в повышении прибыли) в организации. Просверлите эти достижения, и вы найдете примеры каждого из вышеперечисленных атрибутов.

Ларри Боссиди, бывший генеральный директор Honeywell International и Рам Чарах, написал о важности исполнения в своей книге «Исполнение — дисциплина получения вещей». Они сказали: «Стратегии чаще всего терпят неудачу, потому что они плохо выполняются. Получающийся в результате разрыв между ожиданиями и результатами часто ясен. Однако разрыв, который никто не знает в начале инициативы, — это разрыв между тем, чего хочет достичь команда руководства компании и способность организации достичь этого. Выполнение должно быть частью стратегии компании и ее целей. Если вы не переводите большие мысли на конкретные шаги для действий, вы в конечном итоге изменитесь к худшему. Это потому, что отказ истощает энергия от вашей организации. Повторный отказ разрушает ее ».

ОК. Имеет смысл, что мы хотим, чтобы кто-то мог выполнить. Итак, какова способность выполнять? Большинство людей скажут, что это способность делать все, или это достигает ваших целей. Ларри Боссиди говорит, что для понимания исполнения вам нужно сохранить три вещи вместе с их ключами к успеху:

  • Исполнение является дисциплиной и неотъемлемой частью стратегии
    • Метрики
    • Подотчетность
    • Честная оценка реальности [19659037] Связывание стратегии с операциями и людьми
    • Связывание вознаграждений с результатами
  • Выполнение является основной работой лидера
    • Engaged
    • Знание бизнеса
    • Развитие людей
  • Выполнение должно быть ядром элемент культуры организации
    • Постоянное зондирование
    • Вызов нормы
    • Связанная система вознаграждений

Для того, чтобы лидер успешно выполнялся, они должны погрузиться в бизнес. Это требует всестороннего понимания бизнеса, людей и окружающей среды. Потому что лидер погружен в инициативу или стратегия не означает, что они микро-менеджеры. Напротив, если лидер-лидер управляет проектом, он, вероятно, потеряет уважение и участие своей команды. Быть погруженным означает, что лидер активно участвует в проекте. Они получают обновления, задают вопросы, поднимают проблемы на раннем этапе, следуют за ними и сбивают барьеры, с которыми столкнулась команда.

Лучший лидер, с которым я когда-либо работал, был одним из моих бывших боссов. Он не только продемонстрировал каждое из этих качеств, он научил меня ценности каждого из них. Это, в свою очередь, помогло мне успешно выполнить многие проекты, которые оказали значительное влияние на нашу организацию. Что еще более важно, это помогло мне стать чемпионом моей организации.

Джимми Малленс, CPA

Северная Каролина

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *