Управление обязанностями в отделах

Все организации, включая предприятия, имеют менеджеров. Они не могут быть названы менеджерами, потому что есть некоторые другие названия, которые можно использовать, например, лидер, режиссер и т. Д. Независимо от того, что является титулом, задача такая же или большая, и независимо от того, что такое организация. Если вы студент в школе или работаете в полной занятости, руководители вашей организации должны выполнить несколько задач. Эти задачи — планировать, организовывать, координировать, командовать и контроль. Другими словами, люди также говорят, что менеджеры «POCCC». Большинство предприятий имеют отделы, организованные по «функциональным линиям». Это объясняет функциональную структуру бизнеса.

Эти отделы являются отделом кадров, отделом маркетинга, отделом бухгалтерского учета и финансов и производственным отделом. Каждый отдел играет свою роль в безупречном бизнесе.
• ОТДЕЛ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА:

Менеджеры в этом отделе отвечают за подбор персонала, подготовку должностных инструкций, планирование и реализацию программ обучения персонала, при необходимости ведение учета персонала, дисциплинарного и предупреждающего персонала, ведение переговоров с работниками, проведение собеседований и подбор персонала и прогнозирование количества сотрудников, необходимых для бизнеса. Этот отдел очень важен для бизнеса во многих отношениях. При увеличении стоимости найма персонала Департаменту по кадрам необходимо твердо управлять людьми.

• MAKRETING DEPARTMENT:

Менеджеры в этом отделе будут отвечать перед проведением рыночных исследований на существующих или новых рынках, чтобы выявлять новые рыночные возможности, планировать новые продукты, тесно сотрудничать с Департаментом исследований и разработок и производственным отделом, принимая решение о лучшем продукте маркетинга, а также убедитесь, что это введено в действие, а также ведет учет продаж каждого продукта. Без эффективного маркетинга невозможно выжить бизнесу. Менеджеры по маркетингу играют ключевую роль в поддержании контакта с потребителем, чтобы эти продукты соответствовали их потребностям.

• ДЕПАРТАМЕНТ ACCOUTNING AND FINANCE:

. Основные обязанности менеджеров включают в себя запись всех финансовых транзакций с другими фирмами, сбор всех этих данных и представление их в виде регулярных счетов, подготовка бюджетов на весь бизнес, контроль над денежным потоком, принятие решений о наиболее подходящих методах финансирования и анализ рентабельности новых инвестиционных проектов.

• УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ИЛИ УПРАВЛЕНИЕМ ОПЕРАЦИЕЙ:

Руководители этого отдела должны будут выполнять свои обязанности, заказывая палку материальных и других ресурсов, позволяющих производить производство, размещать здания в наиболее рентабельных областях, разработке и разработке новых продуктов, позволяющих производить производство и принимать решения о методах производства и технике.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *