Менеджер по организационному развитию

Организационным менеджером по разработке обычно является тот, кто управляет политиками и процедурами проектирования и внедрения организации. Он инициирует соответствующие изменения в организационных транзакционных действиях. Менеджер поддерживает создание и совершенствование человеческого капитала для критического успеха организации. Как правило, он управляет группой специалистов, которые считаются экспертами в принятии решений по организационным вопросам и в планировании целей.

Менеджер OD также может выступать в качестве советника для использования организационных методологий и инструментов. Он тесно сотрудничает с проектами и целями руководства организацией. Эффективный менеджер будет использовать людей, структуру, стратегию и процесс, чтобы наилучшим образом построить организацию. Он не сольный лидер. Вместо этого он максимизирует использование команд для достижения организационных целей.

Часть обязанностей менеджера организационного развития:
• Ежедневное управление стратегией и функциональным планированием.
• Он инициирует политику, процедуры, программы и бюджетирование.
• Управляет сотрудниками отдела и обеспечивает подотчетность.
• Разработка функциональных программ для эффективной организации организации.
• Отвечает за адаптируемость, развитие сотрудников, удовлетворенность и удержание сотрудников
• Управляет юридическими и финансовыми рисками организации.
• Действует в качестве консультанта исполнительного руководства, президента и генерального директора.
• Ответственный за создание программ для решения сложностей высшего уровня.
• Он работает с руководителями HR для разработки, разработки и внедрения корпоративных учебных программ.
• Подготовьте членов команды HR и бизнес-менеджеров по вопросам проектирования и реализации
. • Определяет и разрабатывает различные учебные программы для подготовки кандидатов-преемников.
• Он готовит бизнес-менеджеров к ротации ротации, формальным программам обучения и развития.
• тесно сотрудничает с бизнес-менеджерами и высшими руководителями для развития лидерских навыков.
• Управление проектами, сотрудниками и бизнес-лидерами.
• Он дает практическую информацию о различных организационных мероприятиях всем людям, связанным с бизнесом.
• Выполняет анализ работы, оценку, культуру картографирования бизнеса и групповые вмешательства.

Менеджер, ориентированный на развитие, устанавливает стратегии организации и обеспечивает требуемые бизнес-инициативы. Он также управляет и поддерживает внутреннее развитие персонала. Если вы считаете, что менеджерская деятельность составляет 100%, то 40% ее приходится на разработку, разработку и техническую помощь. 30% — на реализацию программ и управление ими, 15% — надзор, 10% — на бюджет и 5% — на другие связанные виды деятельности. Принятие решений и решение проблем являются двумя важными характеристиками любого менеджера. Он отвечает за краткосрочное и долгосрочное планирование организации.

Этот менеджер организационного развития может помочь превратить организацию. Как ваш опыт работы с такими менеджерами? Им удалось привлечь свой опыт в организацию? У вас возникли проблемы?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *