Уроки лидерства (Книжное обозрение)

Я взял круиз по Карибскому морю в течение рождественских праздников. Как только я на борту, я не высаживаюсь слишком часто, поскольку я уже видел большую часть достопримечательностей. Вместо этого я предпочитаю догонять мое чтение. Пока пассажиры выходят на берег, у меня есть свод корабля. Это очень мирный и расслабляющий, который я мог бы добавить. По мере того как я становлюсь старше, я теперь тяготею к биографиям и истории, поскольку считаю это более интересным, чем вымысел. В этой конкретной поездке я прочитал две книги:

«CHURCHILL & SEA POWER» — Кристофер М. Белл (2013, Oxford University Press, ISBN 987-0-19-969357-3) — Белл, является доцентом История в Университете Далхаузи в Галифаксе, Новая Шотландия ..

«АМЕРИКАНСКИЙ ЛЕВ — АНДРЕЙ ДЖЕКСОН В БЕЛОМ ДОМЕ» — Джон Мешам (2008, Random House, ISBN 978-0-8129-7346-4) — Meacham, исполнительный редактор и исполнительный вице-президент в Random House. Он также является бывшим главным редактором «Newsweek».

У обеих книг была своя уникальная история, но, с моей точки зрения, они предоставили мне некоторое интересное представление о том, что сделало Черчилля и Джексона эффективными лидерами. В первой части здесь я расскажу о книге Черчилля. Во второй части я рассмотрю книгу Джексона и сделаю некоторые выводы об обоих лидерах.

«CHURCHILL & SEA POWER»

Это была не моя первая книга о легендарном бывшем премьер-министре. Несколько лет назад я читал Уильяма Манчестера «ПОСЛЕДНИЙ ЛЕВ, Уинстон Спенсер Черчилль: Один, 1932-1940» (1988, Little, Brown and Company, ISBN 0-316-54512-0), который я до сих пор считаю авторитетным описанием Черчилля между мировыми войнами. Недавно я приобрел книгу Белла, так как хотел узнать больше о кампании Галлиполи, которая обычно рассматривается как серьезный провал Черчилля. Фактически, цель книги Белла состоит в том, чтобы анализировать неудачи премьер-министра на протяжении многих лет, чтобы удостовериться, действительно ли вина принадлежала ему или, возможно, осталась в другом месте. Другими словами, Белл пытался отдельно установить рекорд. В частности, Белл бросает вызов находкам капитана Стивена Роскилла, которому было предъявлено обвинение в подготовке официальной британской истории военно-морских операций во Второй мировой войне, где он очень критиковал воспринятые Черчиллем «вмешательства» в стратегию военно-морского флота.

К тому времени, когда Черчилль стал премьер-министром в 1940 году, он, безусловно, был квалифицирован как военный лидер. Он видел активную службу в армии во время кабанской войны, был лордом Адмиралтейства (дважды) и был сторонником Воздушной Силы. Независимо от того, работал ли он в адмиралтействе, казначействе, казначействе или премьер-министре, все задания выполнялись с таким же рвением и энергией.

. Поскольку Британские острова отделены от Европы, он традиционно полагался на военно-морское превосходство, чтобы сформировать защитный щит вокруг него. Это означало, что мышление в военных кругах было более защитным по своей природе, а не наступательным, особенно в XX веке. Это не очень хорошо сочеталось с Черчиллем, который всегда хотел взять на себя войну противнику, а не ждать, когда его опполит. Он презирал военную безделье, будь то военно-морской флот, армия или военно-воздушные силы, особенно когда имелись оскорбительные возможности. В то время это мышление резко контрастировало с военными планировщиками.

Во время первой мировой войны, когда Черчилль служил Первым лордом адмиралтейства (надзирая на Королевский военно-морской флот), он предложил кампанию Дарданелл в Турции, в то время как он собирался переместить силу стареющего Дредноута вместе с одним современным броненосцем в Дарданеллы прямые и фунтовые турецкие позиции, возможно, до Константинополя (сегодня Стамбул). Считалось, что турки будут слабыми, и с демонстрацией силы из Великобритании они откажутся от поддержки Германии. Если что-то пойдет не так, военно-морские силы могут легко уйти со своих позиций обратно в Средиземное море. План был прост и мог бы преуспеть, но он считался слишком рискованным военными планировщиками, которые вписали во вторжение на полуостров Галлиполи силой около 70 000 человек. Как показали британцы, турки были в лучшем положении, чтобы защищать свою землю и гораздо жестче бороться, чем предполагалось, тем самым становясь кровавым поражением и смущающей потерей. Черчилль был обвинен в поражении, которое чрезвычайно стоило ему его должности главой адмиралтейства и политически опустошило его карьеру, и потребовалось несколько лет для восстановления. Как отмечает Белл в своей книге, первоначальный план Черчилля был намного проще в амбициях и масштабах, но он поклонился консервативным взглядам военных, которые приветствовали в армии в рамках кампании. Несмотря на то, что это была не совсем его вина, Черчилль взял на себя вину за поражение и никого больше.

Во время Второй мировой войны, когда Черчилль теперь служил премьер-министром, нацисты зависели от железной руды из Швеции за их развитие вооружений. Это было отправлено через северный норвежский порт Нарвик. Поскольку в то время Норвегия оставалась нейтральной, Черчилль разработал план вторжения в Норвегию и захват порта, тем самым перехватив поток железной руды в Германию. Опять же, консервативные военные планировщики считали, что это слишком рискованно, и потребовалось массовое наращивание сил на местах, чтобы отразить Германию, если они решают нанести ответный удар и разминировать воды. Операция была отложена из-за интенсивного планирования. В то же время нацисты превзошли британцев, вторгшись и захватив страну в своем образовании. Опять же, планы Черчилля были запрограммированы нерешительностью и осторожностью. Как и прежде, Черчилль принимал на себя одинокую ответственность за неудачу, в то время как другие молчали.

Как лидер, Черчилль был хорошо информирован, решителен и, вероятно, не так «безрассуден», как утверждают его критики. Он обладал интеллектуальным любопытством обо всем и процветал в долгах либо на общественных форумах, либо в тесных личных отношениях. Он бросил вызов своим советникам, чтобы отстаивать свои аргументы и был бы расстроен, когда они этого не сделают. В нижней строке он слушал подчиненных, но им пришлось бы спорить, чтобы защитить свои позиции. В то время как некоторые предполагали, что Черчилль «набросился» на своих людей, он просто бросил им вызов подумать и встать на ноги, умная тактика в мотивации людей.

Как отмечает Белл, в конце концов, запись Черчилля была неправильно понята публикой и его критиками, оставив историкам разобраться в своих намерениях. В книге есть достаточная информация, чтобы поддержать его аргументы, но то, что появляется на страницах, — это профиль сильного лидера с личностью типа «А», который смел и изобретателен и глубоко разочарован осторожными людьми, особенно на ранних этапах его политической карьера . Настолько, что он бросил им вызов думать за пределами коробки, рисковать и заставить их аргументировать свое дело. В конце концов, это была война.

Независимо от того, являетесь ли вы поклонником или противником Черчилля, новая книга Белла — отличное чтение, чтобы рассмотреть как плюсы, так и минусы британского лидера.

«АМЕРИКАНСКИЙ ЛЕВ — АНДРЕЙ ДЖЕКСОН В БЕЛОМ ДОМЕ»

Эта книга уже несколько лет, но я ее купил, поскольку вижу параллель между до Гражданской войны США и сегодня , Джексон был самым влиятельным президентом этого периода. Естественно, я хотел знать, почему. Эта книга также получила отличные отзывы. Недавно была выпущена новая книга Меачама о Томасе Джефферсоне, которую я надеюсь скоро прочитать.

Первая половина «Американского льва» напомнила мне о телевидении «Аббатство Даунтон», наполненном сплетнями и поддельными протоколами. Исходя из западной границы, Джексон изначально считался деревенской тыльной стороной Вашингтонской элиты. Он удивил их своим наблюдением за равновесием, этикетом, интеллектом и пониманием политики. Вашингтонский истеблишмент быстро научился не недооценивать его.

Джексон обладал патерналистским качеством, в котором он считал граждан своим родным. Не удивлен, Джексон уважают как основателя Демократической партии, «партии народа». У него было сильное чувство семьи, вероятно, потому, что он сам пришел из разбитого. Джексон никогда не знал своего отца, как он умер до рождения Эндрю. Три брата Джексона, все в подростковом возрасте, служили в Революционной войне, которая чрезвычайно требовала жизни братьев Эндрю. Юный Эндрю был близок к своей матери, Элизабет, но, увы, она тоже погибла во время войны. Таким образом, Джексон стал сиротой в возрасте 14 лет.

Спустя годы после ее смерти Джексон любил цитировать совет, который его мать дала ему незадолго до ее смерти:

«Андрей, если я не увижу тебя снова, Я хочу, чтобы вы вспомнили и поделились некоторыми вещами, которые я уже сказал вам: в этом мире вам придется по-своему поработать, подружиться, быть честным, и вы можете сохранить их, будучи стойкими. Вы должны иметь в виду что друзья, стоящие в долгосрочной перспективе, ожидали от вас столько же, сколько они приносят на себя обязательства или быть непростительными для доброты. Это базовое преступление — не просто вина или грех, а фактическое преступление. Избегайте ссор до тех пор, пока вы может не поддаваться навязывание, но всегда поддерживайте свое мужское достоинство, никогда не принося иск в штурм и батарею, а также за диффамацию. Никогда не было бы чужих чувств. Никогда не бросайте ужас на свои собственные чувства. Если вам когда-либо нужно оправдать свои чувства или защитить свою честь, сделайте это calml y. Если сначала разозлитесь, дождитесь, пока ваш гнев не остынет, прежде чем вы начнете. «

Это стало законом его жизни и дает нам глубокое понимание его личности.

Его прозвище стало « Старый Хикори »что обозначало его прочность, особенно во время войны 1812 года , где он заслужил свою знаменитость как генерал, победив англичан в Новом Орлеане, что привело его к политической карьере. Несмотря на то, что он был побежден в своей первой кампании за президента, он продолжил два срока подряд с 1829 по 1837 год. его жена, Рейчел, увидела, что он победил на выборах, она умерла до того, как Джексон был назначен президентом. Чувствуя себя одиноким, Джексон нанял своего племянника Эндрю Донельсона, чтобы стать его личным секретарем, и, таким образом, семья Донелсон заняла четвертое место в Белом доме 21-летняя жена Донелсона, Эмили, стала официальной хозяйкой Белого дома. Это, в частности, согласилось с Джексоном, поскольку он любезно жаждал семейного окружения.

До прибытия Джексона в Капитолий , exe сократительная ветвь считалась более слабой, чем законодательная ветвь (Конгресс). Все это изменилось под Джексоном. Из-за его сильной индивидуальности, в сочетании с жесткостью и настойчивостью, Джексон выдвинул роль президента, к большому ужасу Конгресса. Ему были особенно интересны три момента: любовь к стране, приверженность Союзу и народу. Эти три элемента были переменными, рассматриваемыми Джексоном, поскольку он приобрел много трудных задач дня, а именно:

* Он расплатился с федеральным долгом. Он считал, что обязанность кредиторов — опасная политика для преследования (то, что я хочу, чтобы сегодня приняло правительство).

* Он ликвидировал Банк Соединенных Штатов. Для Джексона банк стал слишком влиятельным и обслуживал богатых, а не людей (опять же, еще один параллель с сегодняшним днем).

* Он поддержал американские интересы за рубежом, когда им угрожали. Он взял возмездие от суматранских пиратов, которые напали и разграбили американское торговое судно «Дружба». Он также поддержал Францию, которая изначально отказалась выплатить военный долг в размере 5 миллионов долларов. Опасаясь, что Джексон начнет войну с Францией, французы погасят свой долг.

* Он переместил индейцев к западу от Миссисипи, очень спорный шаг, поскольку Джексон подорвал существующие договоры. Тем не менее он чувствовал себя обязанным обеспечить безопасность и безопасность в стране.

* Он подавил восстание в Южной Каролине, чтобы отделиться от Союза. Джексон верил в права государств, но он был глубоко привержен делу сохранения Союза. 32 года спустя Южная Каролина отделилась, тем самым, ознаменовав начало американской гражданской войны.

Все эти вопросы были трудными и нуждались в рассмотрении. Как и в войне, Джексон поднялся к этому случаю, и он занялся ими в лоб. Хотя он мог быть политическим, Джексон был бы конфронтационным после того, как его ум был составлен: «Потратьте время, чтобы умышленно, но когда придет время для действий, перестаньте думать и войти».

Jackson & # Наследие было расширением власти президентства, которое встретило его гнев Конгресса. Его противниками были в основном Джон К. Калхоун из Южной Каролины (и его первый вице-президент) и Генри Клей из Кентукки, оба из которых характеризовали Джексона как тиранического. Джексон был абсолютно осужден Конгрессом, который сильно издевался над ним, в результате чего он провел годы, чтобы исключить решение, которое было сделано незадолго до его смерти. После Конгресса американский народ любил его, что сбивало с толку конгрессменов того времени. Его доминирование на посту президента было таким, что Джексон затмил всех своих преемников, пока Линкольн не стал первым президентом с момента избрания Джексона на последовательные сроки. Все остальные были избраны только одним.

Черчилль и Джексон

Читая эти две книги, я встревожен умением Черчилля и Джексона в качестве лидеров. Оба были умными и решительными людьми; они отвратили нерешительность и поняли необходимость немедленного решения проблемы, а не ожидания и позволяли ей гноиться. Они оба знали, как улучшить, идя так далеко, чтобы сгибать правила, пока средства оправдывают конечный результат. Оба были честными людьми, где их слово было их связью, и они взяли на себя ответственность за свои действия даже перед лицом бедствия. И у них обоих было сильное чувство семьи. Возможно, их самым важным атрибутом было их чувство нравственности; что они всегда старались делать то, что было правильно и честно.

Как Джексон написал знакомого в 1826 году: «Вы не можете забыть совет, который я даю всем моим молодым друзьям, то есть, когда они проходят через жизнь и имеют все подозрения, , пока от фактического опыта не обнаружено, что человек достоин этого — из этого правила я никогда не уходил … Когда я нашел мужчин мужчин-политиков, склонившихся к популярному бризу и меняющихся с ним, для самолюбия, Я когда-либо избегал их, полагая, что они недостойны моей уверенности, но все равно относятся к ним с гостеприимством и вежливостью ».

Я только хочу, чтобы наши политические лидеры сегодня обладали такой силой характера.

Храни веру!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *