Каро — история старейшего завода по производству сахарной свеклы нации

Лесная промышленность Мичигана и XIX век вплотную приблизились. Пилотные бароны пронеслись через государство, как ураган, как это было в Новой Англии и Нью-Йорке, убрав последний великий стенд белых сосновых лесов в мире. На их месте лежали умирающие города, сотни миль горючих обломков, эрозионные болота и удивление со стороны тех, кто остался позади, что они обменяли свое наследие на кучу ярких монет. Лесные города по всему штату, одна из которых, Каро, названа по какой-то необъяснимой причине после Каира, Египет, столкнулась с исчезновением.

Если бы город имел шансы найти место в 20 веке, тогда ему нужна была промышленность , Городские мэры и другие лидеры по всему штату бросаются за одного. В Каро, разговоры о сахарной свекле вышли из округа Бэй, где предприниматель по имени Томас Кранадж построил сахарный завод в Эссексвилле, пригород Бэй-Сити, еще один лес, ищущий экономическую точку опоры для замены пиломатериалов. Результаты эксперимента Cranage вызвали энтузиазм, который быстро заменил мрак, который улегся в сердцах и умах лидеров неуклюжих сообществ пиломатериалов.

Cranage отправился в Небраску, Юту, Нью-Мексико и Калифорнию, где он стал свидетелем процесса и говорил к техникам, а затем нанял их. Затем он создал компанию Michigan Sugar Company и, избегая ошибки многих предпринимателей, увидел, что у нее есть достаточный капитал, чтобы выдержать разочарования, которые так часто сопровождают новые предприятия.

Компания Michigan Sugar выиграла не только от хорошего планирования, но и от хорошей погоды. Первый сезон уборки и переработки сахарной свеклы (называемый «кампанией» на языке свекольной сахарной промышленности) в истории государства был, по всем признакам, замечательным успехом. Фермеры собрали в среднем 10,3 тонны из каждого из 3 103 акров на общую сумму 32 047 тонн сахарной свеклы. Содержание сахара в свекле составляло в среднем 12,93 процента с чистотой в восемьдесят два процента, из которых завод добыл 5 685 552 фунта сахара. Содержание сахара в 12,93 процента означало, что каждая купленная тонна свеклы содержала 258,6 фунтов сахара. Из этого, новый сахарный завод упаковал 169 фунтов, что приравнивалось к полному восстановлению сахара в шестьдесят девять процентов, отличный результат для первой кампании.

Основным среди лидеров в Каро, центре деловой активности для округа Тускола, был Чарльз Монтегю. Город ждал, чтобы узнать, что мистер Монтегю подумал о разговоре о сахаре.

Монтегю было пятьдесят два года, когда Мичиган начал открывать глаза на перспективы сахара. Он уже добился успеха во многих областях, включая банковское дело, сельское хозяйство, лесоразведение, мерчандайзинг и производство. Помимо владения и эксплуатации городской гостиницы, он управлял местной телефонной сетью и электроосветительной компанией.

Если в городе будет построен сахарный завод, ему понадобился видный гражданин, чтобы попасть на борт, чье участие создаст волну энтузиазма — достаточно, чтобы вытряхнуть доллары из скрытых мест — достаточно, чтобы заставить фермеров выгодно рассмотреть вопрос о сборе свеклы, которые могли бы сделать жителей города богатыми. Как оказалось, Каро была одной из немногих мичиганских общин, которым не нужно было инвестировать средства в сообщество. В Детройте, в девяноста милях к югу, нетерпеливые инвесторы искали зрелые возможности и приближались к дому в близлежащем городе Вассар, жили человеком, чей ровинг глаз никогда не переставал искать возможности.

Ричард Худэфт жил в комфорте в Вассер, небольшой город имени Матью Вассара, основателя Вассарского университета. Он много лет путешествовал по дорогам Европы как покупатель сельскохозяйственной продукции для английского концерна. Он видел свои первые поля свеклы в Германии двадцатью годами ранее, видел процветающие заводы, расположенные вблизи городов, фабрики, которые нанимали рабочих, покупали предметы снабжения и платили налоги местным органам власти и, как правило, приводили к растущей волне устойчивого процветания, в которой ни одному гражданину прямо или косвенно не было отказано шанс окунуться в сокровищницу, сформированную из полей свеклы.

Hoodless искал способы дублирования успеха фермеров Германии. Как повезло, реклама появилась в чикагской газете, помещенной августским Маритценом, молодым архитектором, недавно состоявшим в браке, который взял тайм-аут из своего медового месяца, чтобы продвигать бизнес для производителя в Германии, чье имя могло быть произнесено большинством американцев только если они сначала наполнили свои рты мрамором. Это был A. Wernicke Maschinenbau Aktiengesellschaft из Галле, Германия. Hoodless ответил на рекламу, и взамен Maritzen предложила значительную сумму в 4000 долларов (более 80 000 долларов в современных долларах), если Hoodless может создать достаточный интерес для создания завода в Каро.

С одной стороны, Hoodless имел в Чарльз Монтегю, богатый, который любил как возможности, так и технологии, о чем свидетельствует его контроль над местными телефонными и осветительными компаниями, новые яркие отличительные черты технологий конца XIX века, а с другой — в Вернике, опытный заводчик, стремящийся построить завод В Соединенных Штатах. За помощью он обратился к двум друзьям, Фреду Пшеницу, связанному с Монтегьями браком в течение многих лет, и Джону Вилси. Пшеница была адвокатом, чья жена была Мария Монтегю, сестра Чарльза Монтегю.

Затем Hoodless собрал комитет граждан, который стал предшественником компании Caro Sugar. Член комитета, Фред Слокум, также работал редактором рекламодателя округа Тускола и помогал продвигать эту идею в своих колонках новостей. Фермеры в районе Каро, знающие о большом волнении, вызванном экспериментом в Эссексвилле, подписанном, как и Чарльз Монтегю и его помощник, банкир Джон Сили, который заработал свои шпоры в угольной промышленности. Он занимал пост вице-президента компании Sebewaing Coal Company; организация, возглавляемая Спенсером О. Фишером, который также участвовал в Мичиганской сахарной компании в Эссексвилле и позже стал президентом компании South Bay City Sugar Company.

Как только Монтегю взял мяч, он побежал в конечную зону, не рассматривая конкурсные кавычки для строительства завода. Действительно, это был представитель Вернике, Макс Шредер, который присоединился к Монтегю и Сили на экскурсии в Детройт в январский вечер в 1899 году. Ночь была холодная; сделка в процессе производства была горячей. Огромный страх заключался в том, что какой-то другой город избил Каро до удара, вытаскивая инвестиционные доллары из уезда Тускола. Время было сущностью.

В течение одной недели город затаил дыхание, когда трио встретилось с важными финансистами в Детройте. Даниэль Гутлебен, в своем «The Sugar Tramp-1954», сообщил о получении телеграммы оргкомитетом в Каро, объявив, что инвестиционные капиталисты инвестировали в завод и наградили Вернике контрактом на его строительство. Pandemonium «поместил высшую» в соответствии с Рекламодателем округа Тускола. Сили прибыл один на вечерний поезд во вторник, рассказывая историю, которая живет еще в памяти Каро, переданная каждым последующим поколением и записанная в хрониках Даниэля Гутлебена. Это история, которая показывает, как Чарльз Монтегю убедил некоторых крупных городских колесников и торговцев инвестировать значительные средства в второй завод по производству сахарной свеклы Мичигана.

Никто не сомневался в способности Вернике построить завод в четырех тысячах миль от своей базы в чужой стране, где языковые, таможенные и экономические условия значительно отличались от родной страны. В совете директоров не было никого, кто обладал бы каким бы то ни было опытом со свеклосахарными заводами, и совет не предвидел необходимости привлекать корпоративных сотрудников, обладающих таким опытом. В конце концов, Вернике был экспертом по сахару, требуя более 200 проектов, в том числе только что законченного в Австралии. Это также не имело значения, потому что Вернике, с энтузиазмом бегавший, подписал контракт, гарантирующий, что новый завод будет нарезать 500 тонн свеклы каждый день в течение как минимум тридцати последовательных дней стоимостью 3 цента за фунт за сахар, который в настоящее время продается в Чикаго за шесть центов за фунт, в розницу.

. Новая фабрика, даже построенная кем-то, у кого недостатки в строительстве завода на чужбине, могла работать на 500 тонн в день, в то время как его первый рейс был неслыханным. Неизбежные проблемы строительства всегда вызывали задержки; точная настройка будет препятствовать полной разрезанию на недели, а иногда и месяцы. В смесь добавились заводские экипажи, более привыкшие ходить за плугами или сбивать деревья с топорами, чем работающие котлы, двигатели, диффузоры, вакуумные кастрюли и испарители в полной гармонии. Годом ранее фабриканты фабрики в Эссексвилле упустили гарантию на производство сахара на три с половиной цента за фунт на пятнадцать центов и заплатили за него дорогостоящим внесудебным урегулированием, факт, неизвестный Вернике или уволенный в какой-то момент неоправданной уверенности. Кроме того, Вернике согласился финансировать 300 000 долл. США из приблизительно 400 000 долл. США на стоимость строительства.

Для Каро и его инвесторов в Детройте было слишком хорошо, что дело было упущено. С течением времени все стало лучше. Деревенский совет, как добавленное побуждение, приобрел 100 акров земли в двух посылках, один из которых принадлежал Чарльзу Монтегю и отдал его фабрикантам, одним из которых был Монтегю. Компания Caro Water подсластила сделку, когда она предлагала бесплатно до 500 000 галлонов родниковой воды ежедневно.

Таким образом, Каро, в результате энергии Монтегю и амбиции Hoodless, и воли города, которая не была бы остался позади, оказался бенефициаром фабрики, в значительной степени оплачиваемой внешними инвесторами. После первоначального названия, The Caro Sugar Company, организаторы сформировали полуостровную сахарную нефтеперерабатывающую компанию 30 января 1899 года с 30 000 акций номинальной стоимостью 10 долларов США. К августу того же года капитализация подскочила до 500 000 долларов и снова подскочила в феврале 1902 года, когда она поднялась до 750 000 долларов. Его окончательный прирост произошел в сентябре 1902 года, когда он перешел на один миллион долларов — 100 000 акций номинальной стоимостью 10 долларов США.

В числе монедимов были промышленники из Детройта Чарльз Беуик, которые через несколько лет инвестировали в сахарный завод East Tawas и Генри Б. Радость, которая в 1905 году стала президентом компании Packard Motor Car. Радость и члены его семьи инвестировали в ряд сахарных заводов Мичигана, в том числе в Алма, Кросуэлл и Бэй-Сити. Его шурин и соучредитель Packard Motor Car Company, Трумэн Ньюберри, также инвестировали в Caro, а вместе с Joy стал одним из директоров компании. Ньюберри в 1918 году поймал бы мимолетную славу в качестве победителя конкурса в штате Сената США в Мичигане, победив Генри Форда, другого магната, который искал тот же пост. (Известность Ньюберга продолжалась дольше в Верхнем полуострове Мичигана, где они назвали город Ньюберри, чтобы почтить память его отца в том, чтобы рубить все лиственные породы, которые он мог найти, и превратить их в древесный уголь.)

Дэвид Кейди и Гилберт Ли, владельцы крупной оптовой торговли распределения продуктов питания в Детройте, контролируемых между ними, почти пять тысяч акций. Гилберт Ли перешел на кресло президента, а Генри Джой поселился на пост вице-президента.

Через несколько лет Сахарный Траст пришел в город, и все изменилось. Американская компания по переработке сахара, упоминавшаяся повсюду в газетах как «Сахарный траст», переехала в Мичиган в 1901 и 1902 годах и начала интенсивно поглощать фабрики сахарной свеклы. Теперь ушел в прошлое Чарльз Монтегю, чья энергия и драйв собрали части, которые сделали компанию. Ушел тоже Джон Сили, его друг и партнер. Ричард Худлесс, который начал все это, никогда не попадал в список акционеров.

К 1903 году список акционеров отразил некоторые из лучших имен в Sugar Trust. Главным среди них был Чарльз Б. Уоррен, юрисконсульт Американской сахарной нефтеперерабатывающей компании, чьи 22 001 акции возглавили список акционеров 1904 года. Вторым акционером рейтинга был Томас Б. Вашингтон из Бостона, штат Массачусетс, директор американской компании по переработке сахара, которая содержала 15 667 акций. Через четыре года он станет председателем Сахарного треста после смерти Генри О. Хавмайера, его основателя. Вторым был Лоуэлл Палмер, исполнительный директор американской компании по переработке сахара, владевшей 10 126 акциями. Вместе три контролируемые 48% Компании по переработке сахара в полуострове. Интересной особенностью списка акционеров было отсутствие названий жителей Каро, за исключением нескольких последних жителей, работающих на сахарном заводе.

Американская сахарная нефтеперерабатывающая компания, поношенная в ежедневной прессе своими монополистическими тенденциями и измученная в федеральных залах судебных заседаний за предполагаемые нарушения Закона об антимонопольном законодательстве Шермана от 1890 года, было высоко оценено его 13 000 акционеров, которые пользовались постоянным потоком дивидендов, 12% в год с 1894 года. Недооцененный аспект Sugar Trust заключался в том, что он потребовал, чтобы компании, находящиеся под его юрисдикцией, производили продукцию высокого качества по низкой цене и с этой целью предоставляли экспертов-консультантов, которые путешествовали с завода на завод, выдавая техническую информацию, контролируя обучение и укомплектование персоналом и проверяя объекты.

Но в 1899 году деревня интереса Каро лежал не в сфере высокой финансовой или корпоративной философии, а в сотнях рабочих, нуждающихся в посадке, еде и одежде и другие предметы первой необходимости и предметы роскоши, из-за которых кассовые аппараты звонили по городу. Мужчины, деньги, оборудование и строительные материалы выливаются в деревню. Быстрыми темпами прибыли сорок восемь вагонов с оборудованием, а также шесть миллионов кирпичей и одна тысяча веревок. Триста рабочих, в том числе каменщики, которые зарабатывали пятьдесят центов в час по сравнению с пятнадцатью центами для обычных рабочих и пять центов для учеников-электриков, создали шум активности, который начался, когда снег растаял в апреле и закончился 23 октября, когда суперинтендант Георг Барч, отметил, что специалист по производству сахара с особым успехом выиграл для экспертизы в области кристаллизации и вакуумной кастрюли, заявил, что завод готов к операциям.

Гарантии производительности для новых фабрик сахарной свеклы преследовали тех, кто осмелился их выпускать, — и вскоре будет поражать Вернике. Завод, описанный Гатлебеном, избегая некоторых американских предпочтений в отношении материалов, тем не менее представлял собой самое главное в заводском дизайне. Он обладал четырьмя испарителями с четырьмя эффектами из кованого железа, снабжающими комбинированную поверхность нагрева 9,911 квадратных футов, две кастрюли диаметром 9-1 / 2 фута в высоту х 13 футов, содержащие 753 квадратных футов поверхности нагрева, и центрифуги, в которых использовались струи пара для окончательной мойки сахара. Шесть 700 кубических футов с распылительным охлаждением, заполненные вакуумом, установлены на ускоренном охлаждении на пол, современная функция, которая улучшает пропускную способность. Девять водотрубных котлов, оснащенных механическими коксами, обеспечивали достаточный запас пара. Бетонный пол, роскошь по стандартам завода в Мичигане в тот же день, отделил завод от глины и глины, которые лежали ниже.

Две существенные различия между фабрикой американского дизайна и одним из немецких дизайнов вызвали немедленную раскол. Во-первых, американский стиль управления призывал к суперинтендантам, которые вдохновляли изобретение фразы: «Управляй на ногах, а не на своем месте», в то время как немецкий метод призывал фельдмаршала, который командовал издалека, отправляя лейтенантов вперед для сбора информации и чтобы распределить управленческую мудрость и диктует.

Кроме того, европейский метод управления требовал много секретности между руководством и управляемым, и, кроме того, техники зарезервировали свои знания для себя, делились тем, что они знали только с сыновьями или теми, кто заплатил красиво для обучения. Отделализованная фабрика идеально подходит для европейского стиля управления. По этой причине завод «Каро» состоял из нескольких отдельных комнат или отделов, влияние которых обременяло общение и увеличивало число рабочих, необходимых для эксплуатации завода. Посланники поспешили между комнатами, доставляющими заказы и информацию, а не всегда своевременными, как того требуют обстоятельства. В последующие годы договоренность затруднит расширение завода; расширение одной области обычно происходило за счет другого. Заводы Килби, построенные Джозефом Килби из Кливленда, штат Огайо, которые, по мнению многих главных конструкторов сахарных заводов, наоборот, обеспечивали достаточное пространство, которое в течение двух и более поколений последовательного развития позволяло пятикратное увеличение пропускной способности только с незначительными дополнения к структурам или основам.

. Запись Вернике с точки зрения практичности и справедливости, однако, была выдающейся. С 1 марта 1899 года и 23 октября того же года немецкая компания отправила большую часть фабрики из Германии. Затем он организовал проектирование и строительство целого эксплуатационного объекта в относительно новой промышленности в зарубежной стране всего за семь месяцев, став первым из восьми сахарных заводов по производству свеклы, построенных в Мичигане в 1899 году, а затем сделал его вторым подобным заводом в Мичигане после Эссексвилла. По стандартам, существующим в 1899 году и более ста лет спустя, достижение Вернике является монументальным достижением. Помимо обычных расстройств, завод также работал, а в некоторых случаях лучше, чем любой запуск, который произошел в этом году.

Из-за потери записей, в частности, содержания сахара в обработанной свекле, результаты первой кампании могут быть оценены только. В окрестностях залива Сити сообщили о содержании сахара в тринадцать процентов, а одиннадцать процентов сообщили в другом месте штата. Применяя в среднем двенадцать процентов к урожаю, полученному в Каро, указывает, что новая фабрика восстановила 66 процентов сахара в свекле, выгодно сравнив ее с 61 процентом, полученным в Бентон-Харборе, но за исключением Алмы, где восстановление достигло 72 процентов.

. Однако обнадеживающие результаты, возможно, были связаны с тем, что Верникке не смог достичь трех условий, изложенных в контракте, сбоев, которые привели бы к поспешной прогулке к лесу. Во-первых, завод не нарезал 500 тонн в день в течение 30 дней подряд, как гарантировано. Во-вторых, стоимость превысила три цента за фунт, а в-третьих, завод не был готов принять свеклу 1 сентября 1899 года, как и было обещано. Кроме того, по словам компании, сахарный продукт не имел возможности для сельского хозяйства, и большая часть его была потеряна в процессе. Именно тогда Вернике выучил судебный характер пионеров-сахаропроизводителей Мичигана.

Возможно, возможно, что компания несколько смягчилась бы с учетом исключительных усилий Вернике, за исключением того, что директора предполагали операционные потери, поскольку штат Мичиган решил не выплачивать обещанную щедрость на любом сахаре, произведенном после 1 января 1899 года. Баунти предоставила оплату из государственной казны одного цента за каждый фунт сахара, произведенного в Мичигане из сахарной свеклы, но была объявлена ​​неконституционной Генеральной аудиторией, решение позже поддержанный Верховным судом государства. Это решение стало катастрофой для инвесторов, поскольку один цент составлял примерно одну треть эксплуатационных расходов. Верховный суд Соединенных Штатов отказался рассматривать это дело, породив ошибочное убеждение в том, что решение поддержало решение нижестоящего суда. Неизрасходованные деньги за день рождения составили 40 436 долларов; что было необходимо, чтобы приблизиться к убытку в размере 65 000 долларов.

Когда пришло время взять Вернике в суд, директора компании выбрали в качестве своего адвоката Чарльза Эванса Хьюза, блестящего юриста, которому суждено стать главным судьей Верховного суда. Подготовляя свой день в суде с Вернике, Хьюз изучил немецкий язык и сахарную промышленность свеклы с нуля, чтобы позволить ему перекрестно исследовать немецких инженеров, выступающих в качестве экспертов-свидетелей. По словам Джеймса Хауэлла, бывшего начальника фабрики в Каро, который написал подробный отчет о заводской истории Каро, Хьюз провел месяц на заводе в Каро, изучая каждый уголок и щебень, пока не стал экспертом в своем дизайне и функциях.

Следующее судебное дело , согласно Gutleben, привело к конфискации $ 300 000 облигаций, подписанных Вернике, семьдесят пять процентов от контрактной цены, в результате чего Вернике полностью отказался от строительства сахарных заводов в Соединенных Штатах. Хауэлл, написав за шесть лет до Гетлебена, слегка изменил счет. Он рассказал, что Вернике отдал 150 000 долларов и прощал 125 000 долларов, которые все еще были связаны с контрактом на строительство.

Вскоре Оскарская строительная компания появилась в Каро, чтобы повлиять на изменения на заводе, ни одна из которых не была существенной с точки зрения первоначальной конструкции. Американские центробежные машины, которые American Machine Machine Company, часто называемые «Amtool» в этой отрасли, заменяют немецкую модель. Одно существенное изменение не имело ничего общего с дефектами в оригинальном дизайне. Это было добавление процесса Штеффена для удаления сахара из мелассы. Главной проблемой эпохи было высокое соотношение сахара, которое ускользнуло от производственного процесса, и закончило его дни, смешанные с мелассой, липкий сироп, оставшийся от производственного процесса.

Финансовые результаты второго года были впечатляющими. Новые центрифуги и процесс Стеффенса (называемый Домом Штеффена в промышленности) доказали свою ценность. Семь миллионов фунтов сахара прошли через хранилище, продукт из тридцати двух тысяч тонн сахарной свеклы, который содержал 14 процентов сахара. Завод добыл 243 фунта сахара из каждой тонны сахарной свеклы, что на 35 процентов больше, чем в первый год. Новый процесс Штеффена не только выздоравливал сахар из приблизительно 20 тонн мелассы, производимой каждый день, но и извлек сахар из мелассы, оставшейся от предыдущего урожая.

Генри Окснард основал династию управления в Каро

Генри Окснард сделал больше, чем просто перепроектировал фабрику, когда он приложил свои усилия к проблемам, существующим в Каро; он основал династию управления, которая будет постоянно влиять не только на фабрику Каро, но и на молодую сахарную промышленность США. Почти десятью годами ранее, в 1891 году, Генрих Окснард нанял из Германии и Франции некоторых из лучших и лучших образованных техников того дня, которые после прибытия в Америку сформировали ядро ​​кадрового состава, которое собиралось обучать американцев производству сахара из свеклы.

Создав свой первый уровень управления, Окснард затем приступил к отделению машиностроения. Для общих обязанностей по управлению строительством он обратился к А. П. Куперу, который служил в пионерской фабрике Эймс, штат Небраска, в качестве помощника инженера. Купер незамедлительно осмотрел завод в Каро и приступил к осуществлению плана, чтобы повлиять на изменения, поставив на работу дуэт рисовальщиков, который сопровождал его в Каро. Одним из них был Даниэль Гутлебен, который однажды восстал бы в рядах главных фабричных операторов, а еще позже, как летописец истории индустрии свеклы.

. С двумя верхними ярусами, прочно установленными, Окснард затем увидел, многообещающих рабочих, которым не хватало адекватной подготовки, но которые могли выполнять с высокой степенью удовлетворенности, если им была предоставлена ​​надлежащая опека.

Чарльз Силанд, шестидесятилетний уроженец Германии, нанятый Окснардом для наблюдения за изменениями, отрицал склонность своих соотечественников к за исключением финансовой компенсации. Он принял философию Генри Окснарда об обмене информацией. Каро, по его мнению, был не только фабрикой, но и университетом. Длинный список заводских техников и менеджеров начал свою карьеру в Каро под его опекой, а затем передал свои общие знания другим, когда они перешли с завода на завод. Одним из них был Уильям Худлесс, сын того же Ричарда Хадлекса, который запустил мяч, чтобы получить завод в Каро. В течение нескольких лет он отвечал за все заводские операции и вскоре после этого принял председательство в Пенсильванском сахарном заводе в Филадельфии.

В 1906 году Sugar Trust объединил большую часть своих запасов в Мичигане в одну компанию, компанию Michigan Sugar Company, возродив имя первой компании для строительства сахарного завода в Мичигане. Новая Мичиганская сахарная компания включила компанию Alma Sugar Company, компанию Bay City-Michigan Sugar Company, компанию по переработке сахарного песка, компанию Carrollton Sugar Company, компанию Croswell Sugar Company и компанию Sebewaing Sugar. В то время доверие через номинальных акционеров составляло контрольный пакет акций в компании Blissfield Sugar Company, построенной годом ранее в 1905 году, а компания East Tawas Sugar Company, в то время как неудавшаяся в качестве бизнеса в 1904 году, обладала штрафом Завод, построенный в Килби, принадлежавший Сахарному Трасту, использовался в Часке, штат Миннесота, где он работал в течение следующих шестидесяти шести лет. Компания Carrollton Sugar Company также включила несуществующую Saginaw Sugar Company, в которой принадлежала еще одна фабрика в Килби, которая предназначалась для Стерлинга, штат Колорадо, где она служила с 1905 по 1985 год. Чарльз Уоррен стал президентом Мичиганской сахарной компании, занимал позицию до тех пор, пока 1925.

К 1920 году солнце садилось на Сахарный траст. После целого поколения противостоящих нападений со стороны различных федеральных агентств, в том числе Министерства юстиции США и Комиссии по межгосударственной торговле, американская сахарная нефтеперерабатывающая компания постепенно продала свои многочисленные компоненты частным инвесторам, и таким образом компания Michigan Sugar ослабилась из-за влажности сахара Доверять. Его весь пост-доверительный совет директоров состоял из жителей Мичигана, ни одна из которых не имела связи с Сахарным Домом, за исключением своего президента Чарльза Б. Уоррена, чей интерес теперь теперь лежит вперёд в качестве посла в Японии, 1921-1922 и затем посол в Мексику в 1924 году. Он потерял ставку на то, чтобы стать генеральным прокурором США в 1925 году во время политически обвиненного сената, под влиянием отвращения к прошлой ассоциации Уоррена с Sugar Trust. Его стремления к ролям в государственном секторе утащили его от канцелярии президента, сыграв важную роль Уильяма Уоллеса, который получил титул, третий вице-президент и генеральный директор. Первое и второе вице-президенты упали до пары тяжелых нападающих в списке акционеров, которые не участвовали в повседневной деятельности.

Каро выживает время и изменения

Благодаря Джеймс Хауэллу, начальнику Каро, начавшемуся в 1944 году, который подготовил записанную историю в 1948 году, стало известно, что Каро начал накапливать свеклы на фабричном дворе в 1937 году, что является важным шагом для производителей, которые после доставки свеклы на завод , мог бы смотреть на потребности других культур, тогда как раньше приходилось поставлять свеклы по мере необходимости.

В период 1928-1937 годов завод Каро, как и почти все микологические фабрики сахарной свеклы, страдал от негативных последствий Великая депрессия. Однако с 1937 года по настоящее время Каро сообщила о стабильном улучшении с точки зрения модернизации и расширения. В 1944 году были добавлены центрифуги для белого сахара и новый целлюлозный склад. Центробежный аппарат предназначен для отделения кристаллов сахара от сиропа путем фильтрации сиропа через экран, который вращается с достаточной скоростью (обычно около 1200 об / мин) для создания центробежной силы, которая проталкивает сироп через перфорацию в прядильной корзине. Кристаллы сахара остаются в корзине, а сироп рециркулирует в процессе, чтобы восстановить больше сахара. Эти и другие изменения привели к тому, что средняя ежедневная скорость среза увеличилась до более чем 3600 тонн каждые двадцать четыре часа от 500 тонн в день в оригинальной конструкции, что делает ее относительно небольшой фабрикой по сравнению с другими в Соединенных Штатах, которые варьируются от в два раза больше, чем в четыре раза.

Если у Каро есть секрет для выживания более 100 лет, то фабрика, которую Окснард восстановила, оставалась именно в течение многих лет и остается такой, что сегодня, сталкиваясь с проблемами по мере их возникновения, поддержка его сообщества и изменение, когда случаются и возможности объединяться, чтобы заставить перемены. Таким образом, старейшая сохранившаяся сахарная фабрика свеклы в Соединенных Штатах зависает в быстро развивающейся промышленности.

Источники:

HOWELL, Джеймс, История завода Каро Мичиганской сахарной компании, неопубликованный рассказ о истории завода Каро, 1 мая 1948 года

GUTTLEBEN, Daniel, The Sugar Tramp — 1954 с.182 относительно покупки сахарные заводы по Sugar Trust, p. 177 о организации Sebewaing Sugar и операционных результатах, напечатанных компанией Duplicating Company Bay Cities, Сан-Франциско, Калифорния

MARQUIS, Альберт Нельсон, редактор, The Book of Detroiters, стр. 465-468, A.N. Marquis & Company, Чикаго, 1908 год — в отношении биографии Чарльза Б. Уоррена

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ МИХИГАНА, Мичиганские архивы, Лансинг, Мичиган:

Полуостровная сахарная нефтеперерабатывающая компания подала заявку 1904 года и Мичиганская сахарная компания подала 1924

MOODY, Джон, «Правда о трастах», ссылаясь на комментарий, что Sugar Trust начал покупать компании по производству свекловичного сахара в Мичигане в 1902 году и выплатить дивиденды между 1892 и 1900.

СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ. В окружном суде Соединенных Штатов в южном районе Нью-Йорка

Соединенные Штаты против американской компании по переработке сахара и др. страница 1674, Иллюстрация заявителя # 1494

Copyright, 2009, Thomas Mahar, All Rights Reserved

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *