Как вы справляетесь с пятью самыми большими проблемами перед менеджерами и владельцами бизнеса сегодня?

Существует десять основных предпосылок, которые определят ваш общий успех в управлении. Прежде чем мы достигнем пяти самых больших проблем, стоящих перед менеджерами, я подумал, что дам вам десять, поскольку они тесно связаны.

1. Когда у вас есть проблема, проблема, сбой, дисфункция или что-то еще —

где в организации — найдите лестницу по делу и вниз по лестнице

для решения.

2. Все, что происходит в организации, является прямым или косвенным результатом

что культура, философия и основные убеждения организации.

3. Вы получаете поведение, которое вы вознаграждаете.

4. Эффективное управление не связано с последней причудой или философией. Речь идет о

основывают доверие и уважение к людям и рассматривают их соответственно.

5. Выращивать бизнес не сложно, и это должно быть весело для всех.

6. Целостность и этика должны быть основой для всех ваших решений и

действия.

7. Если вам нужны эффективные и продуктивные сотрудники, вы должны увидеть сотрудника

развитие как инвестиции, а не стоимость

8. Какие сотрудники хотят быть мотивированными и ориентированными на производительность

— это признание, признание, подтверждение и чувство важности и ощущение, что они

принадлежат.

9. Работа руководства заключается не в том, чтобы мотивировать сотрудников, а в создании положительного

мотивационный климат, где сотрудники берут на себя ответственность за собственную мотивацию

и исполнение.

10. Вы несете ответственность перед своими сотрудниками, а не за них.

Вот пять самых больших проблем сегодня. Это:

· Корпоративная культура. Культура корпораций, организаций и отделов все течет сверху вниз. Письменные и неписаные правила, политика и философия менеджера или организации в конечном итоге находят свое отражение в подходах и производительности почти всех членов организации. Одна из важных вещей, которые следует помнить при работе с людьми, — это: вы получаете поведение, которое вы вознаграждаете. Если культура прямо или косвенно вознаграждает определенный тип отношения или поведения, вы, по своим действиям или бездействию, вероятно, подтверждая, что они приемлемы. Если вы хотите изменить поведение, вы должны сначала оценить культуру, которая на месте, которая может быть полезной для типа поведения, которое вы получаете, но не обязательно.

· Стиль общения. Слухи, слухи, заметки, электронные письма, встречи, индивидуальные консультации и доски объявлений имеют одну общую черту — они сообщают информацию — более эффективно и своевременно, чем другие. Если общение в организации все сверху вниз, вы можете быть уверены, что не находитесь в контакте с реалиями вашей организации, рынка, ваших клиентов или поставщиков.

· Направление организации. Одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются сегодня руководители, является эффективное общение с руководством с ясностью и последовательностью для всех сотрудников, которые имеют право и должны знать. Большинство организаций плохо справляются с этим в лучшем случае. Один из способов узнать, что, по мнению ваших людей, — провести анонимный обзор отношений, восприятий и мнений.

· Принятие решений. Многие менеджеры принимают решения, которые другие работники должны будут либо реализовать, либо повлиять на них. Если эти решения принимаются без обратной обратной связи, вы можете гарантировать, что результат решений будет меньше желаемого или ожидаемого.

· Механизмы обратной связи. Сотрудники хотят знать, как они это делают — плохо или хорошо. Неспособность дать им обратную связь, в которой они нуждаются, заключается в том, чтобы держать их в неведении относительно оценки их эффективности и того, как и где они должны улучшаться.

Изменены ли роли управления?

Существует ряд условий, которые влияют роли менеджеров сегодня. Некоторые из них:

— Великое культурное разнообразие.

— Несколько очень характерных возрастных групп сотрудников.

— Увеличение воздействия и использование технологий.

— растущий международный рынок.

— Этические нормы, которые неясны или непоследовательны.

— Повышенный уровень стресса среди всех сотрудников.

— Корпоративное руководство и стратегия находятся под огнем потребителей.

— Стремление сотрудников к большей независимости и автономии.

— Увеличенный выбор потребителей для продуктов и услуг.

— Меньше специально квалифицированных сотрудников.

— Неумолимые и ускоряющиеся изменения.

Там больше, но я не хочу быть ответственным за то, что вы разрушили свой день.

Со всеми этими факторами, опять же я спрашиваю вас, это роли менеджеров, супервайзеров, руководители и владельцы бизнеса меняются сегодня? Еще бы. Вот лишь некоторые из них, которые я наблюдал в течение последних нескольких лет, коучинг и консалтинг со многими из моих клиентов в различных отраслях по всему миру.

1. Многие руководители несут ответственность за увеличение числа удаленных сотрудников.

2. Некоторые менеджеры считают, что они тратят больше времени на то, чтобы «делать», а не «управлять».

3. Некоторые менеджеры тратят больше времени на обучение персонала по личным вопросам.

4. Все механики рано или поздно сталкиваются с позиционными отверстиями, которые они не могут заполнить.

5. У менгеров вообще меньше времени для собственного развития.

6. Большинство менеджеров вынуждены учиться обращаться с различными разными работниками в культурном, гендерном и возрастном отношении.

7. Менеджеры в целом тратят больше времени на общение по электронной почте, чем лично или по телефону.

Опять же, есть еще много, что я мог бы включить, но суть в том, что если вы все еще используете методы управления и поведения, которые вы использовали больше чем пять лет назад, я гарантирую, что вы будете менее эффективны в качестве лидера, тренера и менеджера в сегодняшнем меняющемся мире.

Фундаментальные роли, отношения или обязанности менеджеров не изменились и некоторые из них:

1. Необходимо доверять вашим сотрудникам и вашим сотрудникам, чтобы доверять вам.

2. Необходимо уважать их уникальность.

3. Необходимость общаться открыто и честно.

4. Необходимость дать им признание и признательность, которые заслуживают.

5. Необходимость иметь ясный будущий путь карьеры, доступный им.

6. Необходимость компенсировать их справедливо.

Если вы будете делать только эти шесть последовательно, вы пройдете долгий путь в успешном решении многих из перечисленных выше факторов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *