Роль и обязанности руководителя

Введение

Наблюдение — это как воспитание детей. Это две из самых важных работ, которые можно сделать, но мало кто любезно подготовлен или обучен их выполнению. Большинство людей учатся проб и ошибок с разной степенью успеха. Но обе работы слишком важны, чтобы их оставляли на волю случая, и хорошая новость заключается в том, что вы можете научиться с некоторой помощью и руководством, как добиться успеха в них. Эта статья поможет вам стать более эффективным и эффективным руководителем.

Роль супервизора

В одном предложении запишите, что вы считаете своей главной ролью в качестве наблюдателя.
Роль — это основная деятельность или две обязанности, на которые вы поручены

. Ответы могут быть следующими:
· Обеспечить руководство и совместное руководство моим сотрудникам;

· Чтобы стать руководителем группы

· Чтобы мои сотрудники имели человеческие и физические ресурсы для эффективной работы
Обязанности супервизора

Учебная деятельность

Что такое ваши основные обязанности по надзору в вашей нынешней работе?
Перечислите их на отдельном листе бумаги (у вас должно быть от 8 до 12). Иногда бывает легче думать об этом по двум основным рубрикам: (а) связанная с работой и (б) связанная с людьми.
Как только у вас есть список, тогда ранжируйте их в порядке важности.
Когда вы завершили эту деятельность, посмотрите примеры других примеров обязанностей по надзору, предоставленных автором.

Работа

· Контроль затрат

· Оборудование

· Голы

· Материалы

· Планы

· Процедуры

· Производительность

· Качество

· Стандарты

· Обучение

Люди

· Коучинг

· Общение

· Делегирование

· Дисциплинирование

· Лидерство

· Управление собой

· Мотивация

· Наблюдение за другими

Учебная деятельность:

Текущие препятствия и вызовы
. Какие препятствия вы лично сталкиваетесь сейчас, что затрудняет выполнение вами некоторых из этих обязанностей? Они могут стать (1) от вас, (2) от вашего подразделения или (3) организации в целом. Перечислите затем и затем ранжируйте их в порядке важности:

Новые способы надзора

. На протяжении многих лет роль супервизора значительно изменилась от того, чтобы стать верховным лидером, самодержавным приказчиком для руководителя команды, тренера и мотиватор.

· От заказа до запроса; и консультации.

· От разговоров до слушания и вопросов.

· От полицейского до коучинга.

· От каждого человека для себя к совместной работе.

· От страха до взаимного уважения.

Это изменение произошло не потому, что люди становятся «беззаботными», а потому, что сейчас очень ясно, что люди более продуктивны, если они счастливы, мотивированы и оптимистичны. Это происходит в среде, благоприятной для сотрудников. Это изменение является одним из просвещенных личных интересов со стороны менеджеров, которые решают, какая подготовка подходит для их руководителей. Они знают, что счастливые сотрудники — продуктивные сотрудники.
В скором времени просмотрите и обсудите следующий график «Стили лидерства»

. Руководство по надзору (19659002). Не имея четкого представления о приемлемом поведении для супервизора, вы, вероятно, будете моделировать свое поведение после некоторых ролевая модель в вашей жизни: родитель, учитель, босс. Это может быть хорошо; но это может быть катастрофическим, если любой из этих людей диктаторский и требовательный, или слабый и нерешительный.

Основным преимуществом этой программы обучения надзора является то, что она предоставляет вам рекомендации о том, что приемлемо для поведения супервизора, а что нет. Это также дает вам навыки, позволяющие добиться такого поведенческого изменения. Как только вы это узнаете, вы будете более уверены в своих действиях, так как вам не будет интересно, принимаете ли вы правильные действия. Кроме того, если вы тренируетесь с другими людьми, вы все узнаете один и тот же набор навыков, и вы сможете помочь друг другу в будущем, когда возникнут проблемы.

Обзор самооценки супервизора

. Опрос самооценки надзорных знаний, навыков и отношений ниже может показаться грозным, но он эффективно описывает области, которые вам необходимы, чтобы в конечном итоге овладеть, чтобы стать выдающимся руководителем , Не смущайтесь, вам не нужно осваивать все эти области через месяц или два. Это потребует времени, и вам нужно будет систематически работать в одной или двух областях одновременно.

Большинство руководителей получают повышение, потому что они «хороши на работе». Они тяжело работают, продуктивны. Надеюсь, они также лояльны к компании и хорошему игроку команды. Хотя это хорошее начало быть хорошим руководителем, есть другие навыки, которые необходимо развивать с точки зрения лидерства: как вдохновлять, мотивировать, тренировать, делегировать, дисциплинировать, планировать, строить команды и т. Д. Это то, что эта программа около.

Направления оценки самооценки

Прочитайте приведенный ниже список, не отмечая его, затем во второй раз, поставьте ДА, НЕТ или МАЙБЕ, чтобы записать то, что, по вашему мнению, имеет ваш уровень навыков или знаний. Это даст вам хорошую идею, где ваши сильные и слабые стороны

Обзор самооценки супервизора

Лидерство

У меня есть четкое представление о целях и задачах компании

Я понимаю, как моя роль вписывается в цели Компании

. У меня есть четкое представление о целях моей области.

Я регулярно информирую о целях компании и области людям под моим наблюдением (моя команда) на регулярной основе

Я даю частые отзывы людям в моей команде, чтобы поощрять их развитие и достижение их целей и задач

Я признаю и отмечаю успехи тех, кто в моей команде

Я чувствую, что люди в компании являются нашими наиболее важными активами

Я считаю, что я отношусь к другим, так как хотел бы, чтобы меня относили к себе

Я сознательно работаю над тем, чтобы привести пример эффективного лидерства

. Я активно работаю над созданием позитивного самооценки [19659002] Моя собственная энту siasm увеличивает желание моей команды сделать лучше

Настройка цели

У меня есть письменный годовой план и личные цели, которые были согласованы мной и человеком с тем, что я сообщаю

Я работаю с моя команда регулярно, чтобы помочь им установить цели SMART, которые поддерживают их развитие на рабочем месте

Я разбиваю свои годовые цели на более краткосрочные цели

Я регулярно проверяю ход своих целей

У меня есть метод измерения и хранения отслеживание достижения моей цели

Я гарантирую, что члены моей команды регулярно узнают о достижении цели компании

. Мои цели для меня как Формана и для моей команды связаны с Компанией & # 39; s целей

Я поставил цели, которые растягивают и бросают вызов мне

Я достигаю высокой доли целей, которые я поставил

Мне нравятся вызовы и рассматриваю их как возможности для роста

Personal Productivity

] Я четко понимаю мои приоритеты [19659002] Я трачу лишь небольшую часть своего времени на кризисное управление

. Я делегирую работу другим эффективным образом

. Моя область ответственности гладко проходит, когда меня там нет

. Я принимаю личную ответственность, когда я допустим ошибку

Я гарантирую, что встречи, которые я запускаю, имеют четкую повестку дня и начинаются и заканчиваются вовремя

Я планирую свою работу заранее и работаю над планом

Я редко откладываю или оставляю вещи до последней минуты [19659002] Я заставляю других сообщать заранее, когда я не могу выполнить их сроки

Мотивация других

Я даю обратную связь на своевременной основе

Я знаю людей в своей команде достаточно хорошо, чтобы понять, что для них важно

Я верю в способности людей в своей команде и выражаю свою уверенность в них

. Я предоставляю (или приму участие в подготовке) для людей в моей команде, что им необходимо развивать навыки, необходимые для выполнения своей работы хорошо

Я обеспечиваю четкие цели и ожидания установлены с теми людьми, которые сообщают мне

. Мораль в моем отделе (команде) высока

Я всегда разделяю кредит на успех

. Я гарантирую, что люди в моей команде четко знают, каковы их обязанности [19659002] Я задаю вопросы и призываю людей узнать ответы на их вопросы

Я слушаю идеи других

Я проявляю гибкость в том, как все делается, обеспечивая удовлетворительные результаты

Когда что-то идет не так, Я сомневаюсь, что бы я мог сделать по-другому. Я разделяю ответственность.

Коучинг для успеха

Я тренирую своих людей, чтобы помочь им добиться успеха в том, что они делают

Я предоставляю индивидуальные занятия каждому человеку, который сообщает мне

. Я гарантирую, что во время тренировок другие люди говорят больше, чем я

Я действительно слушал, чтобы понять проблемы других

. Я помогаю другим быть в самопознании областей, в которых они работали, чтобы улучшить или развивать

. Я поддерживаю цели, установленные отдельными лицами в моей команде

Я помогаю членам моей команды быть ответственными за их цели и производительность

Я откровенно, конструктивно и оперативно отношусь к любым негативным проблемам с производительностью

Я поощряю и прошу обратной связи по моей команде собственная работа моей команды

Коммуникации и строительные отношения

Я слушаю, чтобы понять точку зрения другого человека, прежде чем я даю свое

. Я всегда жду, пока другие не закончат разговор, прежде чем я поговорю; Я не прерываю

Я трачу время на планирование важных коммуникаций, написанных или устных

. Я развиваю прочные деловые отношения с людьми в моей команде, а также с поставщиками и клиентами

Когда люди привлекают к себе мои собственные отрицательные (19659002) Я спокойно говорю людям, не поднимая голоса, независимо от проблемы

. Если у меня есть проблема с кем-то, я всегда имею дело с ними, я не говори за спиной

Я наблюдаю за другими. невербальное общение, чтобы оценить, как они действительно себя чувствуют

Я поддерживаю открытый ум в большинстве дискуссий

Я ищу и рассматриваю мнение других людей

Работа с проблемами производительности

Я занимаюсь работой вопросы на своевременной основе

Я позволяю другим объяснять свою перспективу, прежде чем прийти к выводу

. Я рассматриваю проблемы с негативными проблемами как возможность тренировать и развивать людей

. Я убеждаюсь, что ясные ожидания установлены и согласованы после того, как с человеком после обсуждения вопроса о производительности

я согласен с тем, что мое восприятие проблемы не всегда может быть прав

Я избегаю аргументов, обвинения и сарказма

Я призываю других в моей команде быть открытыми об их ошибках, чтобы мы могли исправлять и учиться

Team Building and Synergy

. Я считаю, что моя позиция как руководителя как лидера и что я контролирую всех членов моей команды

что моя команда и ее члены имеют четкие цели и ожидания

. Я желаю делегировать ответственность членам команды

. Я регулярно даю отзывы членам моей команды; а не только о негативных проблемах, но я также регулярно рассказываю членам своей команды, когда они хорошо выступают

Другие видят меня в качестве игрока команды

Я выполняю обязательства, которые я выполняю членам команды

. Результаты усилий команды (например, я не беру на себя все заслуги в успехах моей команды)

Я активно продвигаю командный дух и позитивные межличностные отношения между членами моей команды

Как лидер команды, Я немедленно продвигаюсь, чтобы препятствовать поведению отдельных людей в моей команде, когда такое поведение оказывает негативное влияние на формирование команды (например, «войны дерна», «внутренние круги», «сплетни за спиной» и т. Д.

Управление стрессом

Я знаю, что вызывает у меня стресс на работе, и я управляю этими ситуациями

. Я замечаю, когда члены команды находятся под стрессом и помогают им справиться с ситуацией

. Я обсуждаю свои проблемы и проблемы с человеком кому я сообщаю

Я не принимаю свои проблемы с работой домой, и я не приношу свои домашние проблемы к работе

Я использую небольшое количество стресса в качестве мотиватора

Мне нравится большая часть работы, которую я делаю

Я стараюсь поддерживать хороший баланс между моей рабочей жизнью и моим домашняя жизнь

Я ем сбалансированную диету

Я регулярно тренируюсь

Усиление будущих результатов

Я постоянно совершенствую свои навыки

Я знаю области, которые мне нужно улучшить

Я прошу совета от люди с большим опытом

Я признаю, что когда что-то не знаю

Я инвестирую время в обучение или коучинг других

Я провожу еженедельно, чтобы учиться или читать

Я регулярно спрашиваю других, как они думают, что я могу улучшить

Это заключение этой статьи, которое, я надеюсь, вы нашли полезным и информативным.

Также просматривайте мой сайт, хотя он напрямую не связан с этой темой, вам также может показаться интересным
http://www.ehomebiz.org

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *