Роль и обязанности менеджеров медсестер

Управление персоналом медсестер — сложная карьера, которая требует навыков сестринского дела и управления. Карьера управления медсестрой начинается с того, что она является лицензированной практической медсестрой и работает на протяжении многих лет клинической практики и повышения квалификации. Они также участвуют в подготовке управленческих кадров, в которых рассматриваются конкретные вопросы, касающиеся сотрудников, поведенческие стандарты и обработка правовых вопросов, связанных с надзором людей, работающих в больничной среде. Менеджеры медсестер или то, что раньше называли главными медсестрами, занимались специальными отделами, такими как отделение интенсивной терапии или педиатрия.

Обязанности менеджера медсестер

  • Руководители медсестер несут ответственность за планирование, организацию и направляя службы здравоохранения в их департамент, чтобы гарантировать, что цели и задачи выполняются последовательно и что услуги, предоставляемые пациентам, имеют высшее качество и стандарт.
  • Они выбирают, наставляют, мотивируют и направляют разработку и оценку медицинских сестер. Они отвечают за установление и отслеживание показателей улучшения качества и другую информацию, касающуюся ухода за пациентами и услуг. Они обеспечивают доступность ресурсов для обеспечения высококачественного обслуживания и своевременной работы, соответствующей стандартам объекта. Иногда они разрабатывают образовательные программы, которые связаны со здоровьем для непрофессионального и профессионального персонала.
  • Они участвуют, консультируются и сотрудничают с другими подразделениями и поставщиками медицинских услуг в разработке долгосрочных планов программ здравоохранения. Они интерпретируют и сообщают о политике и процедурах, которые учреждение или учреждение создает для установления сфер ответственности и поручений между департаментами и персоналом.
  • Они также несут ответственность за разработку бюджетных смет и обработку другой информации, касающейся финансовых проблем и требований. Они одобряют и контролируют расходы и закупки, чтобы обеспечить соблюдение бюджетных руководящих принципов.
  • Они несут ответственность за содержание персонала. Они назначают медсестер конкретным случаям и контролируют уход за пациентом, чтобы убедиться, что он остается высоким стандартом. Они также участвуют в создании планов лечения пациентов и координации усилий медицинской бригады. Это необходимо для того, чтобы держать всех в курсе прогресса в области медицинского обслуживания и состояния пациента.

Основные проблемы в управлении сестринскими услугами

  • Повышение удовлетворенности и удержания сестринского персонала. Одним из наиболее сложных аспектов работы менеджера медсестер является то, как эффективно решать или уменьшать последствия продолжающейся нехватки медсестер, особенно в их соответствующих учреждениях или отделах.
  • Планирование и управление финансами и ресурсами подразделения. Это требует правильного планирования и управления на основе перехода на сдвиг и между сдвигами.
  • Обработка трудовых и профсоюзных проблем. Трудовые союзы становятся все более требовательными в своих усилиях влиять на решения руководства больницы. Руководители медсестер должны обладать изощренностью, умением и дипломатией, чтобы эффективно решать такие проблемы и проблемы.
  • Создание положительной и ориентированной на производительность культуры. Менеджер медсестер имеет большое влияние на создание положительной и ориентированной на результат культуры путем создания открытого общения с персоналом и установления стандартов ухода, создания альянса со своим персоналом и другими членами многопрофильной команды и обеспечения того, чтобы каждый чувствует себя ценным и приверженным целям организации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *