Планирование Vs Исполнение

Планирование всегда было неотъемлемым процессом, когда дело касалось управления собственным бизнесом. Это в основном способствует созданию видения и миссии для вашей организации. Без них существует большая вероятность того, что ваши финансовые усилия никогда не станут успешными по той простой причине, что вы не создали какой-либо формы руководства.

Начните с конца в разуме

Идея планирования была дополнительно подчеркнута один из ведущих чемпионов по управлению временем и планированию, Стивен Кови. В своей книге Семь привычек высокоэффективных людей Кови предлагает всегда начинать с конца. В нем говорится о том, как устанавливать и развивать долгосрочные цели не только для себя, но и для ваших сотрудников.

На Западе люди разочарованы из-за успеха. Они считают, что, даже если они взялись за прогресс, в конце концов, они понимают, что продукт действительно не дает им некоторого чувства удовлетворения. Однако окончательная причина такого разочарования на самом деле не заключается в том, что они достигли того, что они считают своей целью. Это правда, что они на самом деле не дали себе четкого представления о том, что такое конец, — они не определили цель своей организации, особенно в отрасли, в которой они находятся.

Преимущества планирования

It не следует отрицать, однако, что планирование занимает много времени, так как есть определенные факторы, которые необходимо учитывать. Когда вы планируете, вам нужно не только встретиться с советом директоров или членами-учредителями компании. Прежде всего, вы должны убедиться, что вы поделились своими планами с подчиненными через представительства супервайзеров и менеджеров различных отделов.

Однако для успеха не существует ярлыка, и, следовательно, это означает только то, что планирование должно быть выполнено. Вот некоторые из преимуществ, которые вы можете получить при планировании:

1. Это мешает вам тратить время. Каждый член организации прилагает усилия. Следовательно, справедливо, что вы должны найти награды во всей своей тяжелой работе. Однако, когда вы не планируете, есть большая тенденция, что вы будете выполнять нерелевантные задания. Что еще хуже, вы склонны развивать избыточность с вашей работой. В любом случае, вы не максимизировали использование своего времени. Когда вы не планируете тщательно, вам будет не хватать крайнего срока.

2. Вы можете собрать необходимые вам ресурсы. Ресурсы, такие как дополнительные средства для ведения вашего бизнеса, очень важны для успеха вашей организации. Когда вы не планируете, вы никогда не сможете узнать, какие ресурсы вам не хватает, и, следовательно, вы никогда не сможете придумать план B, чтобы справиться с чрезвычайными ситуациями и другими непредвиденными обстоятельствами.

3. У вас есть хорошая идея, какие изменения вы можете ожидать от своей организации. Хорошая компания всегда претерпевает изменения, дополняющие постоянно меняющиеся тенденции в той области, в которой они находятся. Планирование, с другой стороны, дает вам не только хороший начальный старт, как только такие изменения устанавливаются в организации, но все вы также можете принять необходимые меры предосторожности, чтобы смягчить удар кардинальных изменений, что может в значительной степени повлиять на их работу.

4. Он может максимизировать существование организации. Планирование не только устраняет потерю усилий, исходящих от его членов, но также помогает максимизировать время и прибыль бизнеса. Вы можете избавиться от увольнений на рабочих местах; содействовать более эффективному использованию ваших экологических, людских и финансовых ресурсов; и вы можете сократить время, затрачиваемое на выполнение всех ваших планов.

Принцип Парето

Джозеф Джуран, промышленный инженер и филантроп, популяризировал принцип Парето, названный в честь итальянского экономиста по имени Вилфредо Парето. Общеизвестно сегодня как правило 80-20, что означает, что 80 процентов прибыли бизнеса должны поступать от клиентов. Вы также можете связать такую ​​концепцию с планированием, где 80 процентов задания могут быть выполнены только в 20 процентах случаев. В среде, где планирование не применяется, усилиям участников дают 80 процентов, но они могут дать только 20 процентов желаемых результатов.

Упрощение планирования с мобильным производительностью

. Как вы можете лучше применить принцип Парето в вашем бизнесе? Вы можете использовать мобильные технологии, такие как мобильные телефоны. В самом деле, ваш собственный сотовый телефон может быть одним из ваших лучших ресурсов, чтобы убедиться, что вы и остальная часть вашего персонала могут составить прочный план, который можно легко выполнить и контролировать.

Одно из лучших приложений в область мобильного расширения. Когда вы находитесь в стадии планирования или даже не отстаете от реализации ваших планов, вы всегда должны быть в контакте со своими подчиненными и другими членами организации. Однако, когда большинство из вас находится в пути, вам будет довольно сложно это сделать. Во-вторых, у каждого не так много времени, чтобы помнить длинные номера сотовых телефонов.

Мобильное расширение предоставляет удобные средства для того, чтобы все члены организации были в курсе плана, его выполнения или изменений, связанных с ним, просто нажав добавочные номера. То, что компания может сделать, — это выбрать только одного сетевого провайдера компании. Каждому зарегистрированному пользователю предоставляется собственный фиксированный 4-значный добавочный номер, который каждый может набрать даже с помощью своего офисного телефона.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *